重生：回到1983当富翁 第912节（2 / 3）

不值一提。

“等人们冷静下来，好好审视这片荒地时，还有人愿意在这里投资买房吗？”

周于峰望着远处的荒地，忍不住感慨。

麻生夫点点头，倒是没有说自己的观点，哪怕是有不同意见，比如那位首富，依旧在高调拿地，是不是后期还要看涨？也没有说得必要，一切决策皆是由他说得算，要落袋为安。

“让客户转让权益名额是很重要的一步，能最大可能的扩展潜在的客户，之后的营销方案，要一直以折扣的方式来抢先出货，把其他开发商的客户都抢过来，低价格就是最直接的优势。

冠军拟定的营销方案非常好，因为权益客户本身就是一个含糊的概念，其他开发商又岂能知道我们需要赔付多少客户？

后期要改变营销方案，这两天先看看折扣房的具体销量吧。”

周于峰的话消寂在大风中，也只有麻生夫一个人听得到

第一天的赔付工作，一直到了夜里九点左右才结束，但这些业绩是纳入业绩考核的，让销售人员的态度一直非常积极，且今天的销量是非常可观的。

可到了第二、第三天，这折扣房的销量就有了明显的下降，迎合着新城二期、三期的开盘，这里的市场虽是火热，但与一期开盘时相比，销量相差甚远。

销量差的原因，与潜在客户的锐减有着直观联系，一些条件好的工薪阶层，以家庭为单位，最大的能力只能投资东京的一套房，有价无市的情况正在上演。

一直到五月底，日照公司的赔付工作基本完成，客户要么是直接认购，要么是赶忙卖出名额，让他人来买房，当然，这名额也有卖不出去的情况占大多数，客户本身又承担不起，这权益最终怕是要浪费。

六月初总结会议上，周于峰紧蹙着眉头，对折扣房的销量并不是非常满意。

折扣房的总销量为2488套，平均成交价格为4000万日元每平米，总营业额为7464亿米元，而正常的开盘销售量，只有344套，约为5250万日元每平米的均价成交，总营业额135亿米元。

合计总营业额为8814亿米元。

至于其他开发商，开盘销量与日照公司并无大的差别，已经要比一期开盘时的销量，下降了百分之七十之多，几乎腰斩。

问题的关键在于，二期、三期的项目比一期更大，如日照方，虽是总销售套数为2832套，可光是二期的房子，就达到了4700户，不累计折扣房，半个月的真实销量，只为344套。

还有三期还有计算，达到了5300户，且北面的楼栋可以清清楚楚地看到那条臭水沟。

如何解决销量，是悬在所有开发商头上的一把利剑，矛盾开始渐渐突显

体面点

“原本可以享受到折扣的客户有多少？”在会议上，周于峰沉声问道。

“在日照基金公司的投资占比中，大额客户的占比是很小一部分，但也达到了7千多人，从折扣房的销量来看，转换比是非常差的，三分之一左右，可价格方面，每平米便宜了一千二百多万日元，突显的问题已经非常严重了。”

孔冠军立即回答，而这次折扣房预期销量远不如预期，相差甚远。

周于峰蹙眉轻轻点头，思考着这个问题，延伸到了高房价导致的岛国人生活问题。

大部分年轻人，哪怕是奋斗一辈子都买不起一套房，很容易产生惰性，还不如及时行乐，今朝有酒今朝醉，挣多少花多少，对未来不抱希望。

解决社会问题，抑制高房价就是迫不及待的一步，在折扣房的均价为4100万日元的情况下，依旧是如此低的转换率，足以显露更严重的问题，哪有那么多的接盘侠，已经形成了有价无市的局面。

而此刻的房价，在经过一轮普涨之后，已经与前一世最疯狂的那个阶段相差无几了，周于峰本是想着利用折扣权益，可以让客户全部吸纳二期、三期，一万户的住房全部售罄。

但哪怕是把权益的事发酵到影响最大，但市场表现依旧疲软，甚至是悲惨。

“价格的差异性一定要突显出来”，片刻后，周于峰话语低沉地说了起来：

“我们，包括其他房地产商，皆是要如此，一定要把价格给稳住，之后要持续加大广告的宣传力度，再次把热度炒起来！

主要是利用我们的优势，要核心营销之前在日照基金的投资客户，因为有过经济合作，我们彼此间有信任基础的，必然存在大部分想要折扣房权益，但又达不到此类标准的客户。

再者是要挑选出核心销售，最起码是自己人，来进行电话营销，且电话营销是要保密的！”

最后，周于峰把目光落在麻生夫身上。

“电话营销？”麻生夫不解地反问道，同时其他人也皆是一脸疑惑的表情，看向一把手，尤其是孔冠军等人，对于这个词汇很是陌生。

“从投资的资金量，依次来打营销对话，以这种电话邀约的方式，通知他们可以享受到